为打造高素质、职业化、专业化的管理队伍，进一步加强医院中高层干部的科学管理水平，我院于11月2至3日在厦门大学思明校区成义楼学术报告厅举办了第三期“现代医院管理能力建设提升培训班”。医院领导班子、职能部门和临床医技科室负责人，以及厦门大学8家附属医院的领导干部共150余人参加了培训。培训班由院党委副书记史虞龙主持。

本期邀请的两位主讲专家分别是：四川大学华西医院党委副书记程永忠和首都医科大学附属朝阳医院总会计师张仁华。程副书记以《新时代医院运营创新经验分享》为主题，从医院运营模式、精细化管理、DRG的学科规划等方面进行讲解，特别是在医院精细化管理上，针对如何进行医院运营分析、人事管理等方面进行了详细阐释。张总会计师做了《新医改形势下以预算为导向的医院绩效管理》专题培训，他强调绩效管理是现代医院管理的重要方法和科学的战略管理工具，是现代医院管理的标志，阐释了绩效考核的三个要素，展示了绩效考核的多种科学方法等,对全院中高层以上干部更新管理理念、提升管理水平有极大的帮助，为我院实现绩效管理打下了良好的思想基础。

邵鹏飞书记进行总结发言中希望各科室各部门的负责人能将这三期的培训内容结合实际情况，落实到医院开业工作中，统一思想、克服困难，在学校“双一流”建设中发出翔安医院之声，为实现“百年厦大”目标开拓进取、砥砺前行。

执行院长张国君教授强调，医院领导班子成员、职能部门和临床医技科室负责人要通过此次培训切实提升管理能力，不断提高医院现代化管理水平。翔安医院作为厦门大学第一家直属附属医院，更要以强烈的责任感和使命感，实现厦大临床大医科腾飞的梦想。

本次培训结束后，各位学科带头人表示：“三期培训，六位专家，讲课内容非常精彩，获益良多。培训内容从医院运营管理、文化建设、人才培养、绩效管理等方面进行了全方位、多角度、多领域的讲授，授课内容深入浅出，极具前瞻性和实践指导性，为医院的建设与发展和学科建设提供了宝贵的理论知识与管理经验。”消化内科徐立主任赞叹道：“经过这样的培训，使我在“善谋事”方面得以提升，尤其是关于医院运营创新和绩效管理的学习培训，使我感受到医院的经营不仅仅靠行政指令，更需要从制度、细节入手。”此次培训班的举办，还得到了厦门大学8家附属医院领导、科室主任们的一致好评，他们希望厦大医管办和附属医院继续举办类似有利于医院建设的培训班，达到与时俱进，促进医院智能化建设。

（图文/曾琳欢）